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许逸辰seo:讲解如何来解决domain不在首位的问题

来源:新华网 lukn109577晚报

2011年的时候马化腾把微信视为腾讯走出去的唯一机会,而今微信在海外用户增长上难以突破瓶颈,却间接证明了微信国际化的失利。当曾经的野心遇上了赤裸裸的现实,腾讯依旧是国内互联网的绝对霸主,却为国内互联网的出海留下了一个血淋淋的案例。 2011年的时候马化腾把微信视为腾讯走出去的唯一机会,而今微信在海外用户增长上难以突破瓶颈,却间接证明了微信国际化的失利。当曾经的野心遇上了赤裸裸的现实,腾讯依旧是国内互联网的绝对霸主,却为国内互联网的出海留下了一个血淋淋的案例。 在海外市场推广上,先后和Facebook、谷歌等巨头联手,梅西和詹姆斯也成为产品代言人,很难用不作为来形容微信的海外策略。在产品上,几乎和国内保持同步,就连微信公众平台也在海外上线。可相比于Whatsapp,微信依然窘态毕露,那么微信乃至整个中国互联网在国际化道路上到底输在了哪? 中国式思维决定了微信的宿命 在两年前我们还曾称赞微信的创新,今天再重新审视微信,这个移动互联网世界的巨无霸并没有真正脱离QQ模式。通讯、社交、电商、支付以及智能硬件平台和阅读源等等,一个微信便是整个移动互联网。 其实不仅是QQ和微信,微博、淘宝、美团等等,几乎所有上规模的互联网产品都不再满足单一的产品形态。一旦有了流量便急于去变现,于是乎社交应用里加入了电子商务,购物软件里少不了金融和O2O,就连新闻客户端都成了应用分发的另一种形态。 而对比国外的产品来看,Facebook和Twitter专注于社交,并没有像微信和微博一样把触手伸向电商和支付。就连用户已经达到8亿的Whatsapp也是专注于通讯服务。美国的互联网公司喜欢把产品做得很简单,通过不同的产品来满足用户的需求,而国内互联网企业却喜欢做得大而全,尽一切可能为用户提供方便,比如微信=Whatsapp+Facebook。 而这导致的结果就是,微信初期用户规模的不断增长,受益于在IM欠发达市场的重金推广和海外华人的青睐,之后却不得不面对用户增长的瓶颈。用户需要的只是通讯功能,微信的社交和LBS服务并非用户刚需,在Whatsapp和Facebook的挤压之下,微信发展的阻力可想而知。 微信缺少形而下的竞争对手 和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同的是,由于大环境的原因,国内互联网公司初期在国内这个温巢里成长,在用户规模和商业模式稳定之后,才开始所谓的国际化探寻。不得不承认,国内互联网公司的产品形态在一定程度上存在着复制国外的痕迹,在这两个因素的作用下,国际化必须找到一个合适的竞争对手。 走All-in-One路线的腾讯,在国内有着同样思路的阿里巴巴作为竞争对手,而在国外,腾讯所拥有的只是单一的产品。对手的高度决定了你的高度,微信从形态到功能与LINE和Kakao惊人的相似,更为相似的是三者都没能真正的走出亚洲,并且绝大部分用户集中在本土市场。 但腾讯的目标是国际化而非亚洲化,况且微信的主要宣传集中在美洲市场,从广义上来讲,微信有着包括Whatsapp和Facebook在内的诸多竞争对手,却也缺少具体的形而下的竞争对手。可悲的是微信并非是找到了潜力很大的蓝海,相反是没有具体的产品定位,缺少具体的竞争对手,进而摸着石头过河。 在BAT三巨头中,虽然百度在搜索市场避不开谷歌,却可以在谷歌势弱的市场有条不紊的前进,同样阿里的海外战略也有据可循。腾讯从2005年就开始张罗国际化,大而美的腾讯缺少具体的竞争对手,社交优势又难以顺延到海外市场,海外之行注定是坎坷的。 腾讯国际化可以尝试的三个思路 在国内市场逐渐饱和的时候,国际化成了互联网巨头们的必经之路,虽然BAT的海外战略并不顺利,其实国内企业不乏走出去的先例,笔者认为腾讯或可以尝试以下三个思路。 1、和海外本土企业优势互补 从国外互联网公司进入国内的方式来看,亚马逊选择了收购卓越,雅虎牵手阿里巴巴,LinkedIn进入中国时和微博、微信等社交网络做了相关整合。虽然微信在进入美国市场时和谷歌进行了相关合作,却只局限在用户数量扩展上。总体来看,微信的国际化战略选择了单打独斗,即使在本地化团队和宣传上走了接地气的路线。 如果微信海外版能够把部分功能开放出来,和本土企业进行业务合作,从而形成优势互补,将会是另一种结果。举个例子来说,在Facebook收购Whatsapp之前,微信在技术上完全可以弥补Facebook在语音消息上的缺陷,如果微信能够把朋友圈等社交功能留给Facebook,并且在Facebook入华的问题上提供相应帮助,将微信的国际化与Facebook的中国化结合起来,或许是一个不错的设想。除此之外,在微信支付和微信购物上,腾讯都有着和本土企业合作的机会,腾讯需要在野心和现实之间做一个权衡。 2、变现投资成果 华为、TCL等企业的海外战略和投资收购有很大的关系,而腾讯在海外的投资并购频繁与熟稔程度令人吃惊,在韩国、欧洲和新加坡市场上,腾讯前后投资了近30家游戏和社交公司,其中不乏暴雪和KaKao Talk。 在国内,微信已经成为腾讯游戏重要的分发渠道,在海外市场微信则可以深化在游戏上的影响。一方面把微信打造为腾讯所投资游戏等内容的首发或重要分发渠道,另一方面则可以尝试把微信支付接入到游戏中去。就好像易信一样,在社交和通讯上难以和微信正面对抗,把重心转向游戏后开始和气生财。这或许为腾讯提供了一个思路,用微信来变现自己的投资成果,进而提升微信的市场份额并矫正投资方向。 3、反向出海,靠走进来的产品走出去 当国外互联网公司进入中国的时候,腾讯可以说是一个不容忽略的合作对象,毕竟它在社交领域的巨大影响力,国内无人能及。不管是硬件产品还是互联网应用,多是在本土市场成熟之后才开始海外扩展,对于试图进入中国的海外企业,或许能够成为腾讯国际化反哺的一个重要渠道。 总之,微信的国际化成绩是差强人意的,但愿微信国际版能够少一些中国式思维,少一些加法多一些减法,给微信一个准确的定义和方向。 【作者:Alter 微信公众号:spnews】 267 221 602 325 631 236 437 444 655 380 651 879 527 296 371 87 374 807 421 623 269 292 895 55 683 13 702 817 333 268 478 533 973 278 246 588 199 358 379 691 721 751 320 119 321 205 303 837 227 811

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